Manajemen Kinerja Karyawan di Era Digital: Teori, Praktik, dan Transformasi

Description

JUDUL BUKU: Manajemen Kinerja Karyawan di Era Digital: Teori, Praktik, dan Transformasi
JUMLAH HALAMAN:  240 HALAMAN
NOMOR ISBN: 978-634-7500-59-5

SINOPSIS :

Mengelola Manusia dan Bisnis di Tengah Badai Disrupsi

Apakah teori manajemen klasik yang lahir di era pabrik masih relevan diterapkan di era algoritma? Jawabannya: Masih, namun dengan adaptasi radikal.

Buku ajar ini hadir sebagai jembatan penghubung antara fondasi ilmu manajemen yang kokoh dengan realitas bisnis digital yang serba cepat, tidak pasti, dan kompleks (VUCA). Dirancang khusus untuk Anda S1 Manajemen dan praktisi bisnis, buku ini tidak sekadar menyajikan definisi hafalan, melainkan panduan taktis menavigasi perubahan.

Bagian I: Fondasi dan Strategi (Bab 1-4) Pembaca akan diajak menyelami evolusi manajemen, dari obsesi efisiensi Frederick Taylor hingga kelincahan Agile ala Google. Buku ini menekankan bahwa di era digital, manajer harus bertransformasi dari “Boss” yang memerintah menjadi “Coach” yang memberdayakan. Kita akan mempelajari bagaimana merumuskan strategi bisnis yang adaptif menggunakan OKR (Objectives and Key Results), serta meninggalkan pengambilan keputusan berbasis insting (“wangsit”) menuju keputusan berbasis data (Data-Driven Decision Making), belajar dari kesuksesan Netflix.

Bagian II: Struktur dan Manusia (Bab 5-6) Bagaimana membangun organisasi yang lincah seperti speedboat, bukan lamban seperti kapal tanker? Buku ini membedah runtuhnya sekat-sekat birokrasi (“Silo”) menuju struktur tim lintas fungsi (Squads) seperti di Spotify dan Bank Jago. Fokus kemudian beralih ke aset terpenting: Manusia. Dari rekrutmen berbasis AI hingga pengelolaan karir non-linear di era Gig Economy, pembaca akan memahami evolusi dari “Personalia” administratif menuju “People Operations” yang strategis.

Bagian III: Kepemimpinan dan Kolaborasi (Bab 7-9) Teknologi bisa dibeli, tapi kepemimpinan tidak. Bagian ini mengupas seni E-Leadership—memimpin tim virtual yang tersebar di berbagai lokasi. Kita akan belajar dari transformasi radikal PT KAI di bawah Ignasius Jonan, memahami psikologi motivasi dan Employee Experience (EX) ala Zappos, serta menguasai teknik komunikasi asinkron untuk mencegah Zoom Fatigue dan membangun tim yang solid tanpa harus bertatap muka.

Bagian IV: Evaluasi dan Operasional (Bab 10-11) Selamat tinggal penilaian kinerja tahunan yang menakutkan! Buku ini memperkenalkan Continuous Performance Management (CPM) yang berfokus pada umpan balik real-time dan pengembangan, bukan penghakiman. Di sisi operasional, pembaca akan melihat “mesin” di balik layar e-commerce: bagaimana teknologi ERP, CRM, dan otomatisasi logistik (seperti di J&T/JNE) menjadi kunci efisiensi dan kepuasan pelanggan.

Bagian V: Masa Depan (Bab 12-13) Buku ini ditutup dengan tantangan terbesar abad ke-21: Berubah atau Punah. Pembaca dibekali kerangka kerja Manajemen Perubahan (model Kotter & Lewin) dan metode inovasi Design Thinking untuk menyelamatkan organisasi dari kepunahan, seperti yang dilakukan PT Pos Indonesia. Terakhir, kita menyentuh hati nurani manajemen melalui Etika Bisnis dan ESG. Kasus viral Eiger menjadi pengingat bahwa di era media sosial, etika dan reputasi adalah nyawa perusahaan.

Fitur Unggulan:

• Studi Kasus Lokal & Global: Membahas Gojek, Bluebird, Unilever Indonesia, hingga Adobe dan Amazon.
• Bahasa Populer: Akademis namun renyah, menghindari jargon yang membosankan.
• Aplikasi Praktis: Kotak insight berisi tips yang bisa langsung diterapkan di dunia kerja.

Buku ini adalah peta kompas Anda untuk menjadi pemimpin masa depan yang tidak hanya mengejar profit, tapi juga memanusiakan manusia dan menjaga keberlanjutan planet.